事情就是这样一件事,接下来,让我们好好来聊聊这件事情的源头——地铁扫码。在创业初期,我的团队每月工资要12万,公司和仓库每月租金水电要3万,推广费每月要6-10万,产品成本每月要12万(这也包括库存)。要远低于“复活”的企业。
还有第三类人,这类用户非常“友好”,通常选择在线支付,也不拒收,也不邮砖,而是在穿到质保期前,拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时,直到鞋底开胶,再要求退货。
这是一个基础设施跟不上城市发展速度的典型例子。
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所以,大家想要不死,头一个,就是要有一个刚需、痛点、高频的需求,这样的需求是最好的。
按照这个趋势,2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。
辨析:最后再提一下,不算是错误,但是基本的逻辑上有一个误区。
我们在上门这个领域每天新增用户数超过新美大集团,说明只要把一个领域做得更深、更透、更专注,机会是存在的。
但读懂君要提醒的是,除了企业规模和成长性,对于“僵尸股”,还有这一点要关注。
而被张兰母子抱以厚望的兰会所,经营情况却不甚理想。
首先,你必须拥有足够大的相关数据
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